Monsieur,
Bien que n'étant actuellement plus actif au sein de l'équipe
secouriste de la délégation que vous présidez, j'y compte pourtant
encore bon nombre d'amis ainsi que de la famille. Ce qui m'a permis
de prendre connaissance de votre dernier courrier signalant le
prochain remplacement de Monsieur "Le Chef" au poste de directeur
local de l'urgence et du secourisme. Ceci constituant à ma
connaissance un cas rare, permettez-moi de ne pas rester de marbre
devant pareille décision.
Côtoyant régulièrement Monsieur "Le Chef" et n'ayant pas eu
connaissance par sa bouche de son désir de quitter ses fonctions,
j'en conclus donc de façon aisée, que vous avez délibérément et
unilatéralement décidé de vous séparer de ses services, sans que
quiconque n'ait pu dans l'équipe secouriste, et malgré mes
questionnements, me fournir de réponse fondée sur quelque argument
que ce soit de votre part. Je formule donc l'hypothèse que vous
n'en avez pas. Je compte cependant sur vous pour me renseigner
directement, car il m'apparait plus que cavalier de se séparer de
quelqu'un qui effectue tout à fait correctement son travail, sans
pouvoir par ailleurs apporter le moindre argument contre lui. En
outre, si l'on se sépare d'un directeur en qui vous avez
apparemment dit à plusieurs membres de la délégation ne plus avoir
confiance, que peut-on faire en face d'un président présentant la
même caractéristique ?
Ayant été pendant plusieurs années, lorsque j'avais en charge le
secteur de la formation, l'adjoint de Monsieur "Le Chef" et par
là même un collaborateur très proche, voire quotidien - nous
n'avons en effet pas toujours été en total accord sur tous les
sujets, ce qui ne m'a pourtant jamais donné, ne serait-ce que
l'once d'un instant, l'envie de le voir remplacé. Mais peut-être
connaissez-vous mal le travail de directeur local (en l'occurence
celui effectué par "Le Chef") ou peut-être avez-vous mal été
renseigné.
Pour diriger efficacement et faire évoluer une équipe secouriste
telle que la vôtre, telle que la nôtre, il faut des compétences
techniques de très haut niveau ainsi que beaucoup d'expérience de
terrain, que peu de délégations peuvent s'enorgueillir de posséder.
Il faut ensuite des qualités de diplomatie, de coordination,
d'organisation et de rigueur. Enfin, il faut également et cela va
de soi, un grand sens des relations humaines. Monsieur "Le Chef"
possède tout cela, mais peut-être ne l'avez-vous malheureusement
pas constaté. Où situez-vous l'impartialité d'un président, ne
sachant apparemment pas, même après une décision certainement prise
à la hâte je l'espère, écouter tous les bénévoles qui l'ont élu
?
Car vous n'êtes certainement pas sans constater la vive émotion
qui a vu le jour depuis peu dans les rangs de l'équipe secouriste
suite à l'annonce de cette non-reconduction. Quelle est votre
motivation à réclamer la tête d'un directeur plébiscité par ses
troupes ? Vous souhaiteriez mettre à terre l'équipe secouriste de
votre délégation, vous n'auriez pas à vous y prendre différemment.
Expérimentez-vous un transfert du principe de précaution (en
vigueur en matière denvironnement et de santé) à notre Délégation
locale ? Ne vous fait-il pas vouloir tuer tout un troupeau alors
qu'une seule tête vous apparait potentiellement malade ? Ne vous
trompez-vous pas de troupeau ?
Espérant un jour recueillir vos réponses à mes questions,
veuillez prendre note de mes craintes les plus vives quant à
l'avenir de la Délégation dans son ensemble.
Lalune.
*Et quand Lalune fâché, lui toujours faire ainsi...*